Event details
Aufbereitungstechnik 2005
Conference from 2005-11-16 to 2005-11-17
City/Country: Baden-Baden, Kongresshaus Baden-Baden, Germany
k.A.
Content/Topics
Kostenkontrolle und Wege zur Kostenreduktion in der Aufbereitungstechnik
Die Globalisierung fordert die großen Industrienationen hinsichtlich Arbeits- und Standortkosten heraus. Der globale Wettbewerb zwingt viele Firmen, die strategische Ausrichtung und damit auch die Standortfrage neu zu stellen. Für den einzelnen Betrieb stellen sich in diesem Zusammenhang existenzielle Fragen wie: Was verschärft diese Situation? Welche Faktoren wirken hier auf die Wertschöpfungskette eines Unternehmens ein? Als Ursachen sind neben zunehmenden bürokratischen Hürden, vor allem externe Faktoren wie Rohstoff- oder Energiekosten, aber auch die internen Faktoren wie Arbeitskosten und Investitionen zu benennen. Dabei spielen die zur Unternehmenssteuerung eingesetzten Navigationsinstrumente eine entscheidende Rolle. Das Richtige rechtzeitig zu tun, erfordert frühes Erkennen und schnelles Umsetzen der sich ständig wandelnden Anforderungen von Kunden, Markt und Umfeld. Es gilt, die definierten Anforderungen und Erwartungen zur dauerhaften Zufriedenheit aller zu erfüllen. Dieser hohe Anspruch macht das Denken in Prozessketten und das Optimieren der Arbeits- und Entscheidungsabläufe erforderlich. Hierbei kommt sowohl den Fähigkeiten der Mitarbeiter als auch der Prozessführung und der Anlagentechnik eine besondere Bedeutung zu. Dieser Satz von Dr. Heino Thiele, Tagungsleiter der Jahrestagung 1994 mit dem Thema Kostensenkung beim Aufbereiten von Kunststoffen, hat selbst 11 Jahre später nichts an Aktualität verloren, sondern unterstreicht, wie sehr sich die Herausforderungen an die Wertschöpfungskette der gesamten K-Branche erhöht haben. Bei immer engeren Gewinn-Margen ist zusätzlich zur Auswahl des richtigen Controlling-Instrumentariums, auch dessen Präzision gefordert. Ziel dieser Fachtagung ist es, durch eine Analyse der internen wie externen Einflüsse auf die Wertschöpfungskette eines betrachteten Unternehmens, die entscheidenden Stellgrößen herauszufinden und deren Auswirkung auf den Regelkreis zu verstehen.
Die Globalisierung fordert die großen Industrienationen hinsichtlich Arbeits- und Standortkosten heraus. Der globale Wettbewerb zwingt viele Firmen, die strategische Ausrichtung und damit auch die Standortfrage neu zu stellen. Für den einzelnen Betrieb stellen sich in diesem Zusammenhang existenzielle Fragen wie: Was verschärft diese Situation? Welche Faktoren wirken hier auf die Wertschöpfungskette eines Unternehmens ein? Als Ursachen sind neben zunehmenden bürokratischen Hürden, vor allem externe Faktoren wie Rohstoff- oder Energiekosten, aber auch die internen Faktoren wie Arbeitskosten und Investitionen zu benennen. Dabei spielen die zur Unternehmenssteuerung eingesetzten Navigationsinstrumente eine entscheidende Rolle. Das Richtige rechtzeitig zu tun, erfordert frühes Erkennen und schnelles Umsetzen der sich ständig wandelnden Anforderungen von Kunden, Markt und Umfeld. Es gilt, die definierten Anforderungen und Erwartungen zur dauerhaften Zufriedenheit aller zu erfüllen. Dieser hohe Anspruch macht das Denken in Prozessketten und das Optimieren der Arbeits- und Entscheidungsabläufe erforderlich. Hierbei kommt sowohl den Fähigkeiten der Mitarbeiter als auch der Prozessführung und der Anlagentechnik eine besondere Bedeutung zu. Dieser Satz von Dr. Heino Thiele, Tagungsleiter der Jahrestagung 1994 mit dem Thema Kostensenkung beim Aufbereiten von Kunststoffen, hat selbst 11 Jahre später nichts an Aktualität verloren, sondern unterstreicht, wie sehr sich die Herausforderungen an die Wertschöpfungskette der gesamten K-Branche erhöht haben. Bei immer engeren Gewinn-Margen ist zusätzlich zur Auswahl des richtigen Controlling-Instrumentariums, auch dessen Präzision gefordert. Ziel dieser Fachtagung ist es, durch eine Analyse der internen wie externen Einflüsse auf die Wertschöpfungskette eines betrachteten Unternehmens, die entscheidenden Stellgrößen herauszufinden und deren Auswirkung auf den Regelkreis zu verstehen.
(Description according to organiser information)
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